一、预算指标录入、审核。

1、各部门预算管理科在部门预算批复后，将预算指标一次性录入国库集中支付系统。在人大会议批复预算前，部门预算管理科可根据预算单位申请，经分管领导、局长批准后预录入用款指标，待预算批复后进行调整。

2、各部门预算管理科根据追加预算批准文件录入追加预算指标，报预算科审核、国库科核准后执行。

二、预算执行与监督。

1、局分管领导、各部门预算管理科要加强对预算单位预算执行情况的监督管理。部门预算管理科要建立项目预算指标台账，认真监管项目资金的支出情况，对项目完成后形成的结余预算指标，按月与预算单位对帐并进行指标核减；对经政府采购、财政投资评审的项目，采管办、投资评审中心将资金确认结果送达部门预算管理科，由部门预算管理科进行指标台账管理，以便及时核减预算指标；对以收定支单位实际支出大于预算指标时，当年能在部门预算内调整的予以调整，不能调整的从次年预算中等额扣回。在项目执行过程中，确需调整项目内支出事项的，由预算单位报相关预算管理科审核确认，涉及重要事项要及时报分管领导。

2、国库支付中心要严格按预算指标的支出范围和额度进行审核、管理。对工程项目资金要严格按照程序、计划、预算和工程进度以及相关规定进行审核、支付；按月与预算单位对账。

3、各部门预算管理科对预算执行情况每年至少要进行三次（即前半年一次、后半年一季度一次）全面检查，及时发现预算执行中存在的问题，认真分析支出进度，并提出改进建议和意见，向局领导提交书面报告。

4、市政府重点工程项目各部门预算管理科要实施跟踪管理，全面掌握工程进度和资金使用情况，适时向局领导报告工程进展情况。